主题教育开展以来，公司按照既定工作要求，坚持主题教育和项目建设相结合，以深化调查研究推动解决建设难题，聚焦“大抓项目”、聚力“抓大项目”，以项目高效推进赋能企业高质量发展。

当前，公司年产30万吨乙烯基新材料项目正在如火如荼建设中。该项目是尊龙凯时人生就是博z6com上市后首个募投项目，总投资总额为19.78亿元，意义重大。为了确保项目按期完成，公司以《调查项目建设进度的控制手段和方法》作为课题进行调研。6月以来，调研人员通过多次与总包和项目参建方采用现场分析原因、与供货商召开视频会议、项目进度专项会议的形式对项目进度进行摸底，找准了项目建设过程中存在的短板和问题。例如现役生产设施单体拆除、迁建较多，涉及15个单体，既要保证现有装置安全运行，又要保证项目建设进度不受影响，难度极大；项目在公司现有土地范围内建设，建设体量较大，总图布置相当紧凑，项目施工临设、材料堆放、预制场地和施工区域运输无法系统布置，施工降效明显；EPC总包方设计、采购、施工等环节审批程序较长，且为以设计为主的总承包模式，施工管理经验相对不足，效率较低。针对发现的问题，公司通过成立进度控制专班、制定《项目建设进度控制办法》、每周召开进度专题会议、对施工单位的施工管理模式进行“一插到底”改革试点等方式推进项目建设提速提质，取得明显成效，现场进度偏差率明显缩小，从3月的12.37%减少到至6月的5.76%；关键节点（三级）得到及时纠偏，偏离个数从3月的12个点缩减至6月的3个点；施工进度加快明显，现场试点区域管道施工进度达到95.2%，高出其他区域19.6%。

目前，项目已完成结构和主要设备的安装，正进入管道和电仪的施工高峰，每天1000多名工人奋战施工现场，项目预计将于2023年年底前化工投料试车。下一步，公司党委将始终牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，准确把握企业面临发展形势，积极推动主题教育融入企业项目建设、安全生产、降本增效等中心工作，以更加有力举措推动主题教育不断往深里走往实里走，以高质量主题教育赋能企业高质量发展。