主题教育开展以来，公司党委以深入开展调查研究“五个联动”为抓手，身体力行、示范带头、扑下身子、沉到一线，清“淤点”、通“堵点”、解“难点”，在“调”出问题、“研”出办法中推动调查研究谋实、求真、求准、走深。

坚持“学用”联动

面对行业形势下行、电费涨价、周边氯碱产能释放等压力，为更好地找准制约发展的问题症结，找准推进改革发展的突破口，公司党委通过“周周学”、党委理论中心组学习等方式，深入学习《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》、习近平总书记关于调查研究的重要论述等，努力从学习中找理念、找路径、找方法。在前期深入集中学习的基础上，公司党委班子成员围绕5大领域的难点焦点科学选题，确定了《公司数字化赋能安全工作探索和实践》《企业中长期激励机制的探索研究》等专项调研课题6个。

坚持“上下”联动

在党委班子成员进行调研的同时，公司党委还下发《关于深入开展主题教育调查研究工作的通知》，23名总助和中层正副职围绕增收节支、安全、项目管理等方面内容，尤其是本部门的“老大难”问题，每人认领1个调研课题开展“点题”和“破题”，逐一明确调研目的、调研内容、调研方式、调研计划等。通过“上下”联动，确保党委班子成员和中层管理人员带头抓调研、肩上扛担子、手上有任务，推动调研工作层层贯通、同频共振，形成“大调研”格局。

坚持“内外”联动

公司党员干部一方面坚持眼睛向内、摸清底数，深入部门、车间、班组等基层一线摸实情问需求。生产管理部围绕更好发挥工艺专业在生产技术上的关键作用，积极同相关工作人员座谈交流；审计部围绕如何进行审计项目选题，回顾梳理近年来开展的审计项目，逐个了解询问相关部门对审计部开展审计项目的看法和期望。另一方面坚持眼睛向外，积极走访行业协会、上下游企业、兄弟公司等，对标先进、学习借鉴。为了做深做实监督工作和数字化改革应用场景建设，纪检监察部协同创新与发展部先后到浙商中拓、数智交院调研学习交流数字监督以及数字化改革组织建设、项目开发流程、数字化模块的功能改进提升及维护经验做法。

坚持“远近”联动

当前，公司正深入开展管理提升年、增收节支、攻坚克难等重大活动。在调查研究中，公司党委坚持做好“远”与“近”的联动。从“近”期来看，办公室通过前往中金石化、巨化科技等大型企业调研食堂、宿舍等的管理情况，从后勤管理角度为公司增收节支添砖加瓦。从“远”期来，公司党委书记、董事长王时良着力谋划激发新动能，抢占新赛道，加快战略性新兴产业布局，推动企业高质量发展的有效举措，为公司打造世界一流化工企业提供硬核支撑。

坚持“两线”联动

围绕调研课题，公司党员干部注重线上、线下联动。线下方面，通过深入现场进行内部征询、集体座谈收集情况等形式，有针对性地开展调查研究。线上方面，充分利用现代信息技术了解项目建设、技措项目等各领域前沿信息，将电话交流、走访、座谈会、问卷调查收集到的情况进行互相印证，不断提高调查研究的准确性，更好地指导各项工作有力有序推进。