主题教育开展以来，公司党委带头深入一线开展调研，聚焦“审题、选题、破题、答题”，努力察实情、出实招、求实效，以高质量调研助推高质量发展。

快速审题，在统筹谋划上下功夫

公司党委加强对调查研究工作的整体谋划、统筹安排，组织制定党员干部学习计划，领导班子集中学习计划、主题教育周周学及夜学学习计划等，通过“周周学”、党委理论中心组学习、月度工作例会等方式组织党员干部深入学习领会习近平总书记关于调查研究的重要论述，切实增强做好调查研究的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

科学选题，在中心工作上下功夫

面对行业形势下行、电费涨价、周边氯碱产能释放等压力，党委班子成员坚持问题导向、效果导向，认真落实调查研究“深、实、细、准、效”五字要求，围绕5大领域的难点焦点科学选题，确定《激发新动能，抢占新赛道，加快战略性新兴产业布局，推动公司高质量发展》《公司数字化赋能安全工作探索和实践》《企业中长期激励机制的探索研究》等专项调研课题6个。此外，公司20多名中层人员每人将确定一个调研课题进行深入调研。公司将逐人逐课题进行讨论，逐一明确调研目的、调研内容、调研方式、调研计划等，不断压实担子、夯实责任。

注重破题，在攻坚克难上下功夫

公司党委把调研工作与公司年度112项重点工作任务、“攻坚克难”行动、“增收节支”活动、“管理提升年”活动等相结合，向问题叫板，朝整改聚力，在关键环节和短板领域破题，围绕效益、安全和项目建设等三大工作，通过深入车间、班组等基层一线，外出走访行业协会、上下游企业等，摸实情问需求、找出路，努力把高质量发展要求贯穿各项工作始终。比如，公司年产30万吨乙烯基新材料项目的原料乙烯供应此前一直未得到落实，主题教育期间，在集团主要领导协调下，公司与镇海炼化达成了乙烯供应战略合作框架协议，解决了项目建设投运的最大“痛点”。目前，项目已完成钢结构和主要设备的安装，正进入管道和电仪的施工高峰，每天700多名工人奋战施工现场。

全力解题，在狠抓落实上下功夫

在调研的基础上，公司不断丰富问题清单、责任清单、任务清单，列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，实行项目化管理、清单化推进、台账化落实，努力将调研成果及时转化为解决问题、推动工作的思路、办法和举措。同时，建立“1+1+1+N”调研工作推进机制，即“形成1张调研清单、指派1人联络跟踪进展、每月进行1次通报、各部门支持协办”，扎实推动问题整改。