1月13日，公司组织召开2016年首次安委会扩大会议。会议总结了2015年公司安全生产工作，通报了一年来安全隐患整改落实、应急演练计划执行、安全责任书完成等有关情况，同时，围绕当前安全形势，对2016年安全生产工作进行动员和部署。公司中层以上管理人员和生产部各生产厂长、生产管理员参加会议。
    会议认为，2015年公司按照“从严管理、规范管理”总要求，专业管理逐步得到加强，安全文化氛围逐步形成，基础安全工作取得了长足的进步，但当前安全形势依然严峻，决不能掉以轻心。面对复杂的安全形势，公司党委书记、总经理王时良提出，要强化基层班组建设、强化专业技术管理、强化“三纪”执行、强化检维修质量和安全管理，并对2016年安全生产重点工作作出部署： 一要健全安全生产责任体系。形成以调度为生产指挥中心，专业管理和厂级管理为支撑的安全生产责任体系；强化班组建设，提高班组长的责任心和荣誉感，提升班组长管人管事的积极性。二要严肃事故责任追究。加大责任追究力度，按照“四不放过”原则，深入追查事故和未遂事故发生的原因，责任追究上追一至二级，真正将安全管理落到实处。三要规范安全基础工作。以“三标一体”、“安全标准化”为抓手，重点做好安全检查和隐患排查。安全检查要实、要细，要规范安全检查台账、表格，避免检查形式化。隐患排查要从源头抓起，及时做好隐患整改，形成闭环管理；同时，要加强教育培训，以内培为主，开展“内部讲堂”活动。四要强化责任落实和制度执行。加大“三纪”抽查力度，形成领导带班检查、组队抽查、领导明查暗访相结合的检查模式，坚决杜绝员工上班玩游戏、炒股等做与工作无关的事；同时，要拓宽现场管理检查内容，把装置区域“跑冒滴漏”等缺陷管理纳入检查范围。
    会议期间，公司总经理与分管领导、子公司，分管领导与各部门逐级签订了年度安全生产责任书。