2月21日，公司召开2016年度工作会议，传达贯彻集团公司年度工作会议精神，学习余健尔董事长在集团2016年度工作会议上的工作报告和帅长斌总经理部署讲话，明确2016年总体工作思路、经营任务和各项重点工作，讨论当前生产经营存在的不足与问题。公司领导班子成员、主管以上人员参加会议。
    会上，公司党委书记、总经理王时良作了2016年度工作报告，报告深入分析了2016年公司面临的严峻形势，明确了2016年的生产经营目标任务，强调了全年工作要聚焦转型升级、创新发展、提质增效，着力在“塑造新形象、培育新亮点、引领新发展”上下功夫。一是塑造新形象。即员工面貌有新改变。深入贯彻“规范、尽职、创新、进取”的核心价值理念，着力打造忠于职守、遵章守纪、业务娴熟、爱岗敬业的员工队伍。班子作风有新强化。讲担当、讲团结、讲民主、讲效率，敢抓善管。安全管理有新提升。加大“三纪”抽查力度，强化班组建设，有效推动安全文化落地。厂容厂貌有新提升。消除 “跑冒滴漏”，提升安全、环保、职业卫生水平，改善员工工作环境，塑造与现代企业相适应的厂容厂貌。搭建内外沟通新平台，彰显浙铁化工企业的良好形象。二是培育新亮点。通过消除瓶颈和技改扩能，大幅度提高氯化石蜡、次氯酸钠、盐酸等耗氯产品产量；通过提质改造，扩大48%碱及氢气销售；保持错峰运行常态化。三是引领新发展。以集团“十三五”发展规划为引领，进一步打通氯、氢产业链，启动实施一个新项目，深入研判1～2个新项目。克困解难，浙创公司完成研发一个新产品，有效推进CPE技改转型。
    会上，公司各系统围绕生产经营中心任务，分组对安全生产、增收节支、管理创新等方面进行了交流讨论，各与会人员集思广益，建言献策，为公司发展提出了意见和建议。会议强调，各级管理人员要有责任、善履职、勇担当，以时不我待的紧迫感，紧盯目标抓落实，主动出击抓市场，为“十三五”发展开好局、起好步。