日前，根据集团公司年度工作推进大会暨科技创新大会的总体部署和要求，公司召开专题贯彻推进会议。会议传达了余健尔董事长和帅长斌总经理在集团年度工作推进大会上的讲话精神，对公司年度重点工作进行了深入地研究讨论，并将集团下达的年度目标任务逐级传递、逐级分解，确保全年经营目标顺利完成。
    公司党委书记、总经理王时良在会上指出，年初以来公司由于装置大修、寒潮、下游企业春节期间停工等多重因素影响，生产经营指标欠账较多，企业面临的困难和压力也前所未有。因此，公司提出要大干2016，深入围绕年初提出的工作指导思想和“三个新”的总体要求，进一步强化责任落实，补齐发展短板，深入实施“降本增效”，解决好制约公司经营发展的问题，努力使新一年的各项工作再上新台阶。
    会议强调，做好全年工作，一是要不断夯实安全生产的基石。安全管理要出硬招、出实招。今年重点要从强化班组长建设入手，提高班组长管人管事的积极性。与此同时，扎实落实安全责任体系建设，严肃事故责任追究，加强安全管理基础工作，坚守安全底线不动摇。二是要以虎口夺食的气势巩固开拓市场。一方面销售队伍要提振士气，主动参与市场竞争。另一方面营销策略和方法要推陈出新，主动挖潜市场，解决制约公司氯平衡问题。三是要尽早发挥现有装置技术改造的成效。为适应市场和满足高端用户需求，要加快实施48%碱提质改造和氢气精制项目；为实现氯碱装置的高负荷稳定运行，要尽快发挥氯化石蜡去瓶颈化和次氯酸钠扩能两个项目的作用，解决氯平衡制约因素。四是要深入开展“降本增效”的举措。积极对接集团公司“降本增效”对标管理要求，一方面在去年节电节水节汽1800万元的基础上，今年再节约500万元，另一方面原材料采购成本要有明显下降。五是要坚定不移地走创新驱动的路子。要立足长远，进一步增强创新发展的紧迫感和责任感，创新思路、配强团队、寻求外智，像抓生产经营一样抓科技创新工作；对照“十三五”规划要求，以战略性眼光看待后续发展，动态跟踪近期重点推进的有效投资项目，继续探寻与研判适宜公司发展的项目；有效推进在CPE装置上的技改转型和浙铁创新公司的产品研发。六是要强化管理创新，提升企业价值。把强化管理放在突出位置上常抓不懈，今年重点抓好“三纪”管理、“师带徒”、“内部讲堂”、“四必谈四必到”、“现场管理”等一系列新出台的规定，真正把 “规范、尽职、创新、进取”的核心价值理念贯彻到基层岗位。同时，要有效防范经营风险，加强对重点领域的风险防控。
    会议还对次氯酸钠涉水证、土地权属等集团下达的重点工作进行了部署。