5月27日，余健尔董事长一行来到公司，在听取了公司党委书记、总经理王时良关于生产经营和年度重点工作推进情况的汇报后，对公司“抓细抓小抓具体”的工作方法表示肯定。他强调，下一阶段要从以下四个方面推进工作：一要深入研究产品市场。建立以市场为核心，以客户为导向的生产经营体系，通过收集与分析产品市场信息，精准把握瞬息万变的市场情况，及时调整经营策略，向管理要效益。同时，要清醒认识基础化工的属性，继续在降电耗、降汽耗、降盐耗中深挖潜力，充分发挥产品成本优势。二要紧扣年度工作目标。在当前复杂的形势下，要紧扣集团下达的2016年经营目标任务，扭转当前的亏损局面，力争在半年度交出一份满意的成绩单。三要攻坚克难，积极实施ACS装置技改转型。首先是总结经验，吸取项目论证过程不够严谨的教训。其次是针对现状，在继续深入开展SMA产品研发和CPVC产品调研的同时，广开思路，积极对接浙铁创新科研平台，充分利用浙大科创院、国内院校和专家的技术支撑。最后是明确指导思想，班子要以闯关革新的理念，统一思想，统一行动，通过对SMA产品研发和CPE装置技改转型破解当前难题。四要转变工作方法。班子要以哲学的思维管理企业，创新思路、配强团队、增添激情，打造成一支讲大局、讲团结、讲正气的班子队伍。
    帅长斌对公司健全工作责任落实体系表示肯定。他强调，要在加强管理的同时，深入开展“查短板、补短板”活动，扎实推进年度重点工作；以降电耗、降盐耗为抓手，深挖“降本增效”潜力，力争行业先进；在深入调研原有氯氢产业链的基础上，从集团化工板块高度谋划氯氢平衡；以国家“三去一降一补”的结构性改革为契机，对公司资产进行排查梳理，利用好政策红利。
    调研期间，陈敏对加强关注增量发展和创新发展、紧扣年度经营目标等工作作出指示，吴恒对加快营销创新机制的落地、加快破解历史遗留问题、深化“降本增效”措施等工作提出了具体要求。